Ocena ryzyka w procesie kredytowym
Udzielanie produktów kredytowych realizowane jest zgodnie z metodykami kredytowania właściwymi dla danego banku, a w jego ramach – segmentu klienta i rodzaju produktu. Proces nadawania ratingu wewnętrznego w obu bankach stanowi istotny element oceny ryzyka kredytowego klienta i transakcji, stanowiąc ważny etap w procesie podejmowania decyzji kredytowej zarówno o udzieleniu, jak i zmianie warunków kredytu oraz w procesie monitorowania jakości portfela kredytowego. Każdy z banków wypracował własne modele, stosowane w procesie oceny zdolności kredytowej klientów, poprzedzającej wydanie decyzji o udzieleniu produktu kredytowego. Modele bazują zarówno na informacjach zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Udzielanie produktów kredytowych przebiega zgodnie z obowiązującymi w bankach procedurami operacyjnymi wskazującymi właściwe czynności wykonywane w procesie kredytowym, odpowiedzialne za nie jednostki oraz wykorzystywane narzędzia.
Decyzje kredytowe zapadają zgodnie z obowiązującym systemem podejmowania decyzji kredytowych (szczeble kompetencyjne dopasowane do poziomu ryzyka związanego z klientem oraz transakcją).
W celu regularnej oceny podejmowanego ryzyka kredytowego oraz mitygowania ewentualnych strat na ekspozycjach kredytowych, w okresie kredytowania monitoruje się sytuację klienta poprzez identyfikację sygnałów wczesnego ostrzegania oraz okresowe indywidualne przeglądy ekspozycji kredytowych.
W celu minimalizacji ryzyka kredytowego ustanawia się zabezpieczenia odpowiednie do ponoszonego ryzyka kredytowego, mając na uwadze poziom stopy odzysku z danego rodzaju zabezpieczenia. Ustanowienie zabezpieczenia nie zwalnia z obowiązku badania zdolności kredytowej klienta.
Zabezpieczenie kredytu ma na celu zapewnienie zwrotu udzielonego kredytu wraz z należnymi odsetkami i kosztami, jeśli kredytobiorca nie ureguluje należności w terminach ustalonych umową kredytową, a działania restrukturyzacyjne nie przyniosą oczekiwanych efektów. Do akceptowanych zabezpieczeń należą m. in.: gwarancje, poręczenia, blokady, zastawy rejestrowe, przewłaszczenia, cesje wierzytelności, cesje z ubezpieczenia kredytu, weksle, hipoteki, pełnomocnictwa do rachunku bankowego i kaucje (jako szczególne formy zabezpieczeń). Przedmioty zabezpieczeń są weryfikowane w procesie kredytowym pod kątem prawnej możliwości skutecznego zabezpieczenia oraz ocenia się ich wartość rynkową, jak również wartość możliwą do odzyskania w ewentualnym procesie egzekucji.
Efekt finansowy ustanowionych zabezpieczeń dla portfela ekspozycji ocenianych indywidualnie z rozpoznaną utratą wartości na 31 grudnia 2022 roku wynosi 2 035 mln zł (na 31 grudnia 2021 roku: 2 291 mln zł). Jest to kwota, o którą poziom wymaganych odpisów z tytułu utraty wartości dla tego portfela byłby wyższy, gdyby przy ich szacowaniu nie zostały uwzględnione zdyskontowane przepływy pieniężne uzyskane z zabezpieczeń.
Scoring i rating kredytowy
Skala ratingowa jest zróżnicowana w zależności od banku, segmentu klienta oraz rodzaju transakcji. W poniższych tabelach zaprezentowano jakość portfeli kredytowych dla ekspozycji objętych wewnętrznymi modelami ratingowymi. Z uwagi na odmienne modele ratingowe stosowane przez Pekao i Alior Bank dane zaprezentowano dla każdego z banków oddzielnie.
Pekao
W 2021 roku w Pekao rozpoczął się proces dostosowywania skali ratingowej dla wewnętrznych modeli ratingowych na wzór skali ratingowej obowiązującej dla ratingów zewnętrznych – tzw. Masterskali, zgodnie z poniższą tabelą:
Opis | Klasa |
---|---|
Klasy inwestycyjne | |
Wysoka jakość | AA, AA- |
Silna zdolność spłat | A+, A, A- |
Adekwatna zdolność spłat | BBB+, BBB, BBB- |
Klasy spekulacyjne | |
Prawdopodobna spłata, pewna stała niepewność | BB+, BB, BB- |
Wysokie ryzyko braku spłaty | B+, B, B- |
Bardzo wysokie ryzyko | CCC |
Prawdopodobny default | CC, C |
Na koniec 2022 roku na Masterskalę zmapowano modele ratingowe w ramach segmentu klienta firmowego/przedsiębiorstw oraz klientów indywidualnych w ramach segmentu klienta detalicznego.
Portfel klienta detalicznego (bez utraty wartości) objęty modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto 31 grudnia 2022 | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI |
Razem |
Mikroprzedsiębiorcy | 3 200 | 321 | – | 3 521 |
Klasa 1 (0% <= PD < 0,06%) | 13 | – | – | 13 |
Klasa 2 (0,06% <= PD < 0,14%) | 243 | 1 | – | 244 |
Klasa 3 (0,14% <= PD < 0,35%) | 549 | 6 | – | 555 |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,88%) | 746 | 41 | – | 787 |
Klasa 5 (0,88% <= PD < 2,10%) | 707 | 52 | – | 759 |
Klasa 6 (2,10% <= PD < 4,00%) | 392 | 50 | – | 442 |
Klasa 7 (4,00% <= PD < 7,00%) | 316 | 42 | – | 358 |
Klasa 8 (7,00% <= PD < 12,00%) | 158 | 27 | – | 185 |
Klasa 9 (12,00% <= PD < 22,00%) | 67 | 41 | – | 108 |
Klasa 10 (22,00% <= PD < 100%) | 9 | 61 | – | 70 |
Kredyty mieszkaniowe zabezpieczone hipotecznie (Masterskala) | 55 025 | 3 500 | – | 58 525 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | 1 161 | 11 | – | 1 172 |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | 1 404 | 6 | – | 1 410 |
A+(0,01700% < PD <= 0,02890%) | 2 740 | 32 | – | 2 772 |
A(0,02890% < PD <= 0,04913%) | 4 548 | 48 | – | 4 596 |
A-(0,04193% < PD <= 0,08352%) | 6 403 | 60 | – | 6 463 |
BBB+(0,08352% < PD <= 0,14199%) | 8 170 | 107 | – | 8 277 |
BBB(0,14199% < PD <= 0,24138%) | 9 120 | 132 | – | 9 252 |
BBB-(0,24138% < PD <= 0,41034%) | 8 305 | 200 | – | 8 505 |
BB+(0,41034% < PD <= 0,69758%) | 5 932 | 175 | – | 6 107 |
BB(0,69758% < PD <= 1,18588%) | 3 900 | 110 | – | 4 010 |
BB-(1,18588% < PD <= 2,01599%) | 1 962 | 254 | – | 2 216 |
B+(2,01599% < PD <= 3,42719%) | 783 | 510 | – | 1 293 |
B(3,42719% < PD <= 5,82622%) | 318 | 470 | – | 788 |
B-(5,82622% < PD <= 9,90458%) | 124 | 440 | – | 564 |
CCC(9,90458% < PD <= 16,83778%) | 61 | 337 | – | 398 |
CC(16,83778% < PD <= 28,62423%) | 47 | 238 | – | 285 |
C(28,62423% < PD <= 100%) | 47 | 370 | – | 417 |
Pożyczki gotówkowe konsumenckie (Masterskala) | 8 190 | 1 959 | – | 10 149 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | 27 | 1 | – | 28 |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | 33 | 1 | – | 34 |
A+(0,01700% < PD <= 0,02890%) | 67 | 2 | – | 69 |
A(0,02890% < PD <= 0,04913%) | 134 | 3 | – | 137 |
A-(0,04193% < PD <= 0,08352%) | 252 | 11 | – | 263 |
BBB+(0,08352% < PD <= 0,14199%) | 406 | 14 | – | 420 |
BBB(0,14199% < PD <= 0,24138%) | 599 | 25 | – | 624 |
BBB-(0,24138% < PD <= 0,41034%) | 891 | 45 | – | 936 |
BB+(0,41034% < PD <= 0,69758%) | 1 113 | 82 | – | 1 195 |
BB(0,69758% < PD <= 1,18588%) | 1 193 | 129 | – | 1 322 |
BB-(1,18588% < PD <= 2,01599%) | 1 231 | 194 | – | 1 425 |
B+(2,01599% < PD <= 3,42719%) | 1 023 | 254 | – | 1 277 |
B(3,42719% < PD <= 5,82622%) | 682 | 262 | – | 944 |
B-(5,82622% < PD <= 9,90458%) | 351 | 244 | – | 595 |
CCC(9,90458% < PD <= 16,83778%) | 139 | 200 | – | 339 |
CC(16,83778% < PD <= 28,62423%) | 48 | 166 | – | 214 |
C(28,62423% < PD <= 100%) | 1 | 326 | – | 327 |
Karty kredytowe (Masterskala) | 636 | 128 | – | 764 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | 51 | 8 | – | 59 |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | 24 | 4 | – | 28 |
A+(0,01700% < PD <= 0,02890%) | 33 | 4 | – | 37 |
A(0,02890% < PD <= 0,04913%) | 40 | 4 | – | 44 |
A-(0,04193% < PD <= 0,08352%) | 51 | 5 | – | 56 |
BBB+(0,08352% < PD <= 0,14199%) | 60 | 6 | – | 66 |
BBB(0,14199% < PD <= 0,24138%) | 63 | 6 | – | 69 |
BBB-(0,24138% < PD <= 0,41034%) | 68 | 8 | – | 76 |
BB+(0,41034% < PD <= 0,69758%) | 71 | 8 | – | 79 |
BB(0,69758% < PD <= 1,18588%) | 57 | 6 | – | 63 |
BB-(1,18588% < PD <= 2,01599%) | 49 | 4 | – | 53 |
B+(2,01599% < PD <= 3,42719%) | 38 | 3 | – | 41 |
B(3,42719% < PD <= 5,82622%) | 26 | 2 | – | 28 |
B-(5,82622% < PD <= 9,90458%) | 5 | 16 | – | 21 |
CCC(9,90458% < PD <= 16,83778%) | – | 16 | – | 16 |
CC(16,83778% < PD <= 28,62423%) | – | 11 | – | 11 |
C(28,62423% < PD <= 100%) | – | 17 | – | 17 |
Limity odnawialne | 216 | 13 | – | 229 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | 5 | – | – | 5 |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | 4 | – | – | 4 |
A+(0,01700% < PD <= 0,02890%) | 7 | – | – | 7 |
A(0,02890% < PD <= 0,04913%) | 11 | – | – | 11 |
A-(0,04193% < PD <= 0,08352%) | 16 | – | – | 16 |
BBB+(0,08352% < PD <= 0,14199%) | 21 | – | – | 21 |
BBB(0,14199% < PD <= 0,24138%) | 27 | – | – | 27 |
BBB-(0,24138% < PD <= 0,41034%) | 27 | – | – | 27 |
BB+(0,41034% < PD <= 0,69758%) | 28 | – | – | 28 |
BB(0,69758% < PD <= 1,18588%) | 25 | – | – | 25 |
BB-(1,18588% < PD <= 2,01599%) | 19 | – | – | 19 |
B+(2,01599% < PD <= 3,42719%) | 13 | – | – | 13 |
B(3,42719% < PD <= 5,82622%) | 9 | – | – | 9 |
B-(5,82622% < PD <= 9,90458%) | 3 | 3 | – | 6 |
CCC(9,90458% < PD <= 16,83778%) | 1 | 4 | – | 5 |
CC(16,83778% < PD <= 28,62423%) | – | 3 | – | 3 |
C(28,62423% < PD <= 100%) | – | 3 | – | 3 |
Razem segment klienta detalicznego | 67 267 | 5 921 | – | 73 188 |
Portfel klienta detalicznego (bez utraty wartości) objęty modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto 31 grudnia 2021 | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI |
Razem |
Mikroprzedsiębiorcy | 3 813 | 964 | – | 4 777 |
Klasa 1 (0% <= PD < 0,06%) | 19 | 4 | – | 23 |
Klasa 2 (0,06% <= PD < 0,14%) | 230 | 22 | – | 252 |
Klasa 3 (0,14% <= PD < 0,35%) | 555 | 52 | – | 607 |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,88%) | 634 | 69 | – | 703 |
Klasa 5 (0,88% <= PD < 2,10%) | 715 | 94 | – | 809 |
Klasa 6 (2,10% <= PD < 4,00%) | 560 | 85 | – | 645 |
Klasa 7 (4,00% <= PD < 7,00%) | 653 | 131 | – | 784 |
Klasa 8 (7,00% <= PD < 12,00%) | 312 | 91 | – | 403 |
Klasa 9 (12,00% <= PD < 22,00%) | 135 | 114 | – | 249 |
Klasa 10 (22,00% <= PD < 100%) | – | 302 | – | 302 |
Kredyty mieszkaniowe zabezpieczone hipotecznie | 55 288 | 8 515 | – | 63 803 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,06%) | 9 482 | 359 | – | 9 841 |
Klasa 2 (0,06% <= PD < 0,19%) | 4 810 | 268 | – | 5 078 |
Klasa 3 (0,19% <= PD < 0,35%) | 26 605 | 3 234 | – | 29 839 |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,73%) | 13 547 | 2 635 | – | 16 182 |
Klasa 5 (0,73% <= PD < 3,50%) | 622 | 960 | – | 1 582 |
Klasa 6 (3,50% <= PD < 14,00%) | 154 | 474 | – | 628 |
Klasa 7 (14,00% <= PD < 100,00%) | 68 | 585 | – | 653 |
Pożyczki gotówkowe konsumenckie | 9 409 | 1 429 | – | 10 838 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,09%) | 913 | 86 | – | 999 |
Klasa 2 (0,09% <= PD < 0,18%) | 1 644 | 64 | – | 1 708 |
Klasa 3 (0,18% <= PD < 0,39%) | 2 942 | 73 | – | 3 015 |
Klasa 4 (0,39% <= PD < 0,90%) | 2 313 | 62 | – | 2 375 |
Klasa 5 (0,90% <= PD < 2,60%) | 1 294 | 240 | – | 1 534 |
Klasa 6 (2,60% <= PD < 9,00%) | 250 | 414 | – | 664 |
Klasa 7 (9,00% <= PD < 30,00%) | 53 | 291 | – | 344 |
Klasa 8 (30,00% <= PD < 100,00%) | – | 199 | – | 199 |
Limity odnawialne | 139 | 77 | – | 216 |
Klasa 1 (0,00% <= PD < 0,02%) | 6 | 3 | – | 9 |
Klasa 2 (0,02% <= PD < 0,11%) | 34 | 12 | – | 46 |
Klasa 3 (0,11% <= PD < 0,35%) | 42 | 21 | – | 63 |
Klasa 4 (0,35% <= PD < 0,89%) | 40 | 15 | – | 55 |
Klasa 5 (0,89% <= PD < 2,00%) | 8 | 13 | – | 21 |
Klasa 6 (2,00% <= PD < 4,80%) | 6 | 8 | – | 14 |
Klasa 7 (4,80% <= PD < 100,00%) | 3 | 5 | – | 8 |
Razem segment klienta detalicznego | 68 649 | 10 985 | – | 79 634 |
Portfel segmentu firmowego/ przedsiębiorstw (bez utraty wartości) objęty modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2022 | 31 grudnia 2021 | ||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI |
Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI |
Razem | |
Duże przedsiębiorstwa (Masterskala) | 23 516 | 2 745 | – | 26 261 | 21 976 | 1 629 | – | 23 605 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | 8 | – | – | 8 | 59 | – | – | 59 |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
A+ (0,01700% < PD <= 0,02890%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
A (0,02890% < PD <= 0,04913%) | 1 | – | – | 1 | 3 | – | – | 3 |
A- (0,04193% < PD <= 0,08352%) | 3 | – | – | 3 | 6 | – | – | 6 |
BBB+(0,08352% < PD <= 0,14199%) | 82 | – | – | 82 | 1 560 | 1 | – | 1 561 |
BBB(0,14199% < PD <= 0,24138%) | 779 | 114 | – | 893 | 306 | 5 | – | 311 |
BBB-(0,24138% < PD <= 0,41034%) | 2 550 | 12 | – | 2 562 | 1 039 | 56 | – | 1 095 |
BB+(0,41034% < PD <= 0,69758%) | 3 534 | – | – | 3 534 | 2 576 | 22 | – | 2 598 |
BB (0,69758% < PD <= 1,18588%) | 4 146 | 25 | – | 4 171 | 4 124 | 69 | – | 4 193 |
BB- (1,18588% < PD <= 2,01599%) | 4 000 | 200 | – | 4 200 | 3 675 | 83 | – | 3 758 |
B+ (2,01599% < PD <= 3,42719%) | 2 929 | 913 | – | 3 842 | 4 036 | 79 | – | 4 115 |
B (3,42719% < PD <= 5,82622%) | 2 419 | 392 | – | 2 811 | 1 655 | 26 | – | 1 681 |
B- (5,82622% < PD <= 9,90458%) | 2 554 | 437 | – | 2 991 | 2 411 | 787 | – | 3 198 |
CCC(9,90458% < PD <= 16,83778%) | 465 | 626 | – | 1 091 | 480 | 494 | – | 974 |
CC (16,83778% < PD <= 28,62423%) | 21 | 26 | – | 47 | 38 | 3 | – | 41 |
C (28,62423% < PD <= 100%) | 25 | – | – | 25 | 8 | 4 | – | 12 |
Małe i średnie przedsiębiorstwa (Masterskala) | 18 619 | 3 519 | – | 22 138 | 15 368 | 2 175 | – | 17 543 |
AA (0% <= PD <= 0,01000%) | 4 | – | – | 4 | – | – | – | – |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
A+ (0,01700% < PD <= 0,02890%) | 3 | – | – | 3 | – | – | – | – |
A (0,02890% < PD <= 0,04913%) | 29 | – | – | 29 | 25 | 1 | – | 26 |
A- (0,04193% < PD <= 0,08352%) | 107 | – | – | 107 | 69 | 2 | – | 71 |
BBB+(0,08352% < PD <= 0,14199%) | 401 | 4 | – | 405 | 339 | 2 | – | 341 |
BBB(0,14199% < PD <= 0,24138%) | 1 005 | 52 | – | 1 057 | 1 469 | 5 | – | 1 474 |
BBB-(0,24138% < PD <= 0,41034%) | 2 450 | 43 | – | 2 493 | 1 336 | 17 | – | 1 353 |
BB+(0,41034% < PD <= 0,69758%) | 2 168 | 52 | – | 2 220 | 2 448 | 79 | – | 2 527 |
BB (0,69758% < PD <= 1,18588%) | 3 099 | 158 | – | 3 257 | 2 170 | 90 | – | 2 260 |
BB- (1,18588% < PD <= 2,01599%) | 3 023 | 447 | – | 3 470 | 1 865 | 203 | – | 2 068 |
B+ (2,01599% < PD <= 3,42719%) | 1 320 | 492 | – | 1 812 | 2 149 | 152 | – | 2 301 |
B (3,42719% < PD <= 5,82622%) | 2 041 | 325 | – | 2 366 | 1 447 | 342 | – | 1 789 |
B- (5,82622% < PD <= 9,90458%) | 2 639 | 944 | – | 3 583 | 1 776 | 522 | – | 2 298 |
CCC(9,90458% < PD <= 16,83778%) | 275 | 807 | – | 1 082 | 223 | 652 | – | 875 |
CC (16,83778% < PD <= 28,62423%) | 38 | 141 | – | 179 | 52 | 59 | – | 111 |
C (28,62423% < PD <= 100%) | 17 | 54 | – | 71 | – | 49 | – | 49 |
Przedsiębiorstwa objęte modelem ratingowym Pekao Banku Hipotecznego SA | 281 | 119 | – | 400 | 330 | 178 | – | 508 |
Klasa 1 | 185 | 42 | – | 227 | 112 | 5 | – | 117 |
Klasa 2 | 95 | 28 | – | 123 | 201 | 18 | – | 219 |
Klasa 3 | 1 | 16 | – | 17 | 16 | 73 | – | 89 |
Klasa 4 | – | 6 | – | 6 | 1 | 8 | – | 9 |
Klasa 5 | – | 12 | – | 12 | – | 48 | – | 48 |
Klasa 6 | – | 9 | – | 9 | – | 16 | – | 16 |
Klasa 7 | – | 6 | – | 6 | – | 10 | – | 10 |
Razem segment przedsiębiorstw | 42 416 | 6383 | – | 48 799 | 37 674 | 3982 | – | 41 656 |
Jednostki samorządu terytorialnego (bez utraty wartości) objęte modelem ratingowym – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2022 | 31 grudnia 2021 | ||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
AA- (0,01000% < PD <= 0,01700%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
A+ (0,01700% < PD <= 0,02890%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
A (0,02890% < PD <= 0,04913%) | – | – | – | – | 1 | – | – | 1 |
A- (0,04193% < PD <= 0,08352%) | 3 | – | – | 3 | 139 | – | – | 139 |
BBB+ (0,08352% < PD <= 0,14199%) | 151 | – | – | 151 | 25 | – | – | 25 |
BBB (0,14199% < PD <= 0,24138%) | 248 | – | – | 248 | 218 | – | – | 218 |
BBB- (0,24138% < PD <= 0,41034%) | 128 | – | – | 128 | 117 | – | – | 117 |
BB+ (0,41034% < PD <= 0,69758%) | 216 | – | – | 216 | 533 | – | – | 533 |
BB (0,69758% < PD <= 1,18588%) | 106 | – | – | 106 | 26 | – | – | 26 |
BB- (1,18588% < PD <= 2,01599%) | 18 | – | – | 18 | 138 | – | – | 138 |
B+ (2,01599% < PD <= 3,42719%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
B (3,42719% < PD <= 5,82622%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
B- (5,82622% < PD <= 9,90458%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
CCC (9,90458% < PD <= 16,83778%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
CC (16,83778% < PD <= 28,62423%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
C (28,62423% < PD <= 100%) | – | – | – | – | – | – | – | – |
Razem jednostki samorządu terytorialnego | 870 | – | – | 870 | 1 197 | – | – | 1 197 |
Portfel ekspozycji z tytułu kredytowania specjalistycznego w rozumieniu Rozporządzenia CRR – bez utraty wartości – wg klas nadzorczych – wartość bilansowa brutto | 31 grudnia 2022 | 31 grudnia 2021 | ||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI | Razem | |
Dobra | 8 917 | 136 | – | 9 053 | 3 111 | 2 100 | – | 5 211 |
Zadowalająca | 364 | 1 800 | – | 2 164 | 98 | 562 | – | 660 |
Słaba | – | 2 | – | 2 | – | 3 | – | 3 |
Razem | 9 878 | 1 938 | – | 11 816 | 3 706 | 2 673 | – | 6 379 |
Portfel | 31 grudnia 2022 | 31 grudnia 2021 | ||||
Wartość bilansowa brutto | Odpis | Wartość bilansowa netto | Wartość bilansowa brutto | Odpis | Wartość bilansowa netto | |
Ekspozycje bez rozpoznanej utraty wartości | 156 869 | (2 134) | 154 735 | 157 095 | (1 669) | 155 426 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu klienta detalicznego | 73 188 | -1 026 | 72 162 | 79 634 | -571 | 79 063 |
Mikroprzedsiębiorcy | 3 521 | -30 | 3 491 | 4 777 | -45 | 4 732 |
Klienci indywidualni | 69 667 | -996 | 68 671 | 74 857 | -526 | 74 331 |
Kredyty mieszkaniowe (zabezpieczone hipotecznie) | 58 525 | -561 | 57 964 | 63 803 | -205 | 63 598 |
Pożyczki gotówkowe (konsumenckie) | 10 149 | -392 | 9 757 | 10 838 | -316 | 10 522 |
Karty kredytowe | 764 | -35 | 729 | nd. | nd. | nd. |
Limity odnawialne | 229 | -8 | 221 | 216 | -5 | 211 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu firmowego/przedsiębiorstw | 48 799 | -586 | 48 213 | 41 656 | -337 | 41 319 |
Duże przedsiębiorstwa (Masterskala) | 26 261 | -272 | 25 989 | 23 605 | -154 | 23 451 |
Małe i średnie przedsiębiorstwa (Masterskala) | 22 138 | -303 | 21 835 | 17 543 | -181 | 17 362 |
Segment przedsiębiorstw objęty modelem ratingowym Pekao Banku Hipotecznego SA | 400 | -11 | 389 | 508 | -2 | 506 |
Portfel objęty modelem ratingowym dla segmentu jednostek samorządu terytorialnego (Masterskala) | 870 | -1 | 869 | 1 197 | -2 | 1 195 |
Ekspozycje z tytułu kredytowania specjalistycznego | 11 816 | -248 | 11 568 | 6 379 | -147 | 6 232 |
Ekspozycje nieobjęte wewnętrznym modelem ratingowym | 22 196 | -273 | 21 923 | 28 229 | -612 | 27 617 |
Ekspozycje z rozpoznaną utratą wartości | 11 159 | -7 861 | 3 298 | 9 091 | -6 073 | 3 018 |
Razem należności od klientów z tytułu kredytów podlegające utracie wartości 1) | 168 028 | -9 995 | 158 033 | 166 186 | -7 742 | 158 444 |
Alior Bank
Należności od klientów z tytułu kredytów – nieprzeterminowane | 31 grudnia 2022 | 31 grudnia 2021 | ||||||
Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI |
Razem | Koszyk 1 | Koszyk 2 | Koszyk 3 i POCI |
Razem | |
Segment detaliczny | 31 068 | 1 485 | – | 32 553 | 32 676 | 1 179 | – | 33 855 |
PD < 0,18% | 9 460 | 173 | – | 9 633 | 10 869 | 150 | – | 11 019 |
0,18% <= PD < 0,28% | 950 | 12 | – | 962 | 1 860 | 20 | – | 1 880 |
0,28% <= PD < 0,44% | 4 312 | 129 | – | 4 441 | 2 373 | 43 | – | 2 416 |
0,44% <= PD <0,85% | 2 537 | 56 | – | 2 593 | 2 902 | 22 | – | 2 924 |
0,85% <= PD <1,33% | 2 580 | 57 | – | 2 637 | 3 088 | 36 | – | 3 124 |
1,33% <= PD <2,06% | 3 717 | 78 | – | 3 795 | 3 354 | 53 | – | 3 407 |
2,06% <= PD <3,94% | 3 406 | 154 | – | 3 560 | 2 849 | 78 | – | 2 927 |
3,94% <= PD <9,10% | 2 075 | 103 | – | 2 178 | 3 993 | 344 | – | 4 337 |
PD => 9,1% | 1 966 | 723 | – | 2 689 | 1 345 | 433 | – | 1 778 |
Brak scoringu | 65 | – | – | 65 | 43 | – | – | 43 |
Segment biznesowy | 15 354 | 3 974 | – | 19 328 | 13 709 | 4 452 | – | 18 161 |
PD< 0,28% | 16 | – | – | 16 | 77 | 1 | – | 78 |
0,28% <= PD <0,44% | 706 | 37 | – | 743 | 376 | – | – | 376 |
0,44% <= PD <0,85% | 1 727 | 195 | – | 1 922 | 308 | 69 | – | 377 |
0,85% <= PD <1,33% | 1 019 | 110 | – | 1 129 | 1 849 | 218 | – | 2 067 |
1,33% <= PD <2,06% | 2 948 | 257 | – | 3 205 | 1 811 | 217 | – | 2 028 |
2,06% <= PD <3,94% | 4 173 | 402 | – | 4 575 | 4 576 | 315 | – | 4 891 |
3,94% <= PD <9,1% | 3 246 | 1 477 | – | 4 723 | 3 452 | 1 320 | – | 4 772 |
PD => 9,1% | 1 087 | 1 496 | – | 2 583 | 1 098 | 2 312 | – | 3 410 |
Brak scoringu | 432 | – | – | 432 | 162 | – | – | 162 |
Razem – należności od klientów z tytułu kredytów – nieprzeterminowane | 46 422 | 5 459 | – | 51 881 | 46 385 | 5 631 | – | 52 016 |
Należności od klientów z tytułu kredytów – przeterminowane | 31 grudnia 2022 | 31 grudnia 2021 |
Koszyk 1 i Koszyk 2 | 2 618 | 2 552 |
Segment detaliczny | 1 701 | 1 438 |
Segment biznesowy | 917 | 1 114 |
Koszyk 3 | 1 509 | 1 883 |
Segment detaliczny | 556 | 645 |
Segment biznesowy | 953 | 1 238 |
POCI | 252 | 400 |
Segment detaliczny | 108 | 125 |
Segment biznesowy | 144 | 275 |
Razem aktywa przeterminowane | 4 379 | 4 835 |